7月8日，，，，，集团召开了信息化执行会议。。。。。。。。集团董事长兼总经理叶新平、副总经理彭益民、纪委书记兼总经济师吴年春、副总经理龚智辉和肖红光出席了会议，，，，，各分（子）公司经理和信息化执行掌管人参与了会议。。。。。。。。

会上，，，，，吴年春首先对前期信息化工作进行了注定，，，，，指出了当前信息化工作中存在分（子）公司本部机构设置不合理、主管辅导参加度不高、造度建设未系统化等问题，，，，，对综合项目治理系统、财政治理系统、人力资源治理系统的执行情况进行了点评。。。。。。。。他要求，，，，，各分（子）公司和项目部要明确主体定位，，，，，执行团队不能有懈怠感情，，，，，在建项目对系统要持续使用和进行常态化治理，，，，，集团辅导、部室掌管人和分（子）公司掌管人要纯熟使用系统。。。。。。。。

当真听取汇报后，，，，，叶新平对前期工作进行了充分注定，，，，，并提出了三点要求：一是“信”，，，，，要坚定信心，，，，，搞好信息化工作；；；；；二是“息”，，，，，工作要两全铺排、劳逸结合，，，，，并且要坚持不懈；；；；；三是“化”，，，，，要系统化的抓好该项工作，，，，，要统一辅导、统一部署，，，，，要成立相应的规章造度。。。。。。。。

会议由彭益民主持，，，，，他代表集团对各人前期的辛勤工作暗示感激，，，，，指出信息化工作是规范治理的一条有效蹊径，，，，，要求各分（子）公司和项目部一把手要高度器沉、亲自参加，，，，，信息化执行掌管人要切实抓好该项工作，，，，，并按系统要求进行常态化治理，，，，，提高治理水平。。。。。。。。  （工程治理部   谭青山）