3月21日，，，，，，，，集团召开“双管行动”、靠企吃企专项整治工作带头部署、资产治理工作会议。。。。。。集团党委书记、董事长王术飞出席会议并讲话，，，，，，，，集团党委副书记、职工董事汤向东主持会议，，，，，，，，集团党委辅导曹才勇、刘迪祥、杨春会、张泽丰、李青、罗栩，，，，，，，，副总经理（挂职）樊伟，，，，，，，，表部董事向柠，，，，，，，，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。。。。。。

▲党委书记、董事长王术飞讲话

▲党委副书记、职工董事汤向东主持会议

▲党委委员、纪委书记曹才勇部署靠企吃企问题专项整治工作

    会议组织旁观了警示教育片《靠企吃企的价值》，，，，，，，，集团党委委员、纪委书记曹才勇对专项整治的执行布景、步骤蹊径、具体要求等进行了注明。。。。。。本次专项整治旨在落实二十届中纪委二次全会、十二届省纪委三次全会部署和省纪委工作要求，，，，，，，，以查办案件开路，，，，，，，，聚焦“影子股东”、关联买卖等10个方面沉点问题，，，，，，，，深挖彻查新型隐性凋落，，，，，，，，坚定向“四风”顽瘴痼疾开刀，，，，，，，，不休推动公司党风廉政建设和反凋落工作向纵深发展。。。。。。

▲党委委员、副总经理张泽丰部署“双管行动”

集团党委委员、副总经理张泽丰对“双管行动”进行部署。。。。。。为充分落实省委省当局“提升经营质效”的要求，，，，，，，，凭据湖南建投专题部署铺排，，，，，，，，2023年，，，，，，，，集团所有在建项目发展以“提高项目经理管控能力，，，，，，，，提升项目治理水平”为主题的“双管行动”，，，，，，，，以“明权责，，，，，，，，强治理；；；；；；明指标，，，，，，，，强效益；；；；；；明赏罚，，，，，，，，强风控”为根基遵循，，，，，，，，聚焦项目经理的“五提高五担任”和项主张“五加强五提升”，，，，，，，，实现“强治理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控指标，，，，，，，，设置一批治理规范、品质良好的典型项目和单元，，，，，，，，造就一批治理强、业务精、风格好的优良项目经理和团队。。。。。。

▲党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报

集团党委委员、副总经理罗栩作2023年度资产治理工作汇报。。。。。。汇报总结了集团2022年资产治理工作，，，，，，，，对当前存在的问题进行了分解，，，，，，，，强调2023年集团资产治理工作将从“美满造度建设，，，，，，，，造就人才行劣妆“强化规划假造，，，，，，，，提高决策效能”“严控设备采购，，，，，，，，有效盘活资产”“规范设备表部租赁，，，，，，，，提高经济效益”“强化成本核算，，，，，，，，加强过程管控”“强化职责，，，，，，，，美满招标监管，，，，，，，，规范采购行为”“提升报表职能，，，，，，，，美满信息化系统”“筑牢防线，，，，，，，，加强安全和环保治理”等八个方面着力，，，，，，，，不休提高创效水平。。。。。。

▲会议现场

对于若何发展“双管行动”，，，，，，，，王术飞强调，，，，，，，，要严把项目经理的选聘关。。。。。。对峙择优选聘，，，，，，，，执行平正公正的用人机造，，，，，，，，严格执行选聘法子，，，，，，，，成立项目经理治理档案和项目经理述职造度。。。。。。要提升项目团队素质。。。。。。规范建设项目人力资源治理系统，，，，，，，，对峙项目治理团队的公开选聘科学设置岗位和建设人员，，，，，，，，保险人才行列动力、活力、战斗力，，，，，，，，健全项目班子人员选任与查核评价系统。。。。。。要加快人才行列的建设。。。。。。奉杏装项目+人才”的造就模式，，，，，，，，奉杏装师徒造”造就机造，，，，，，，，要让项目成为人才造就的“黄埔军校”，，，，，，，，做到“建设一个项目，，，，，，，，造就一个团队”。。。。。。要提高项主张管控能力。。。。。。紧紧盯住创效这个关键，，，，，，，，抓好精密化治理，，，，，，，，对峙以指标治理责任造为抓手，，，，，，，，做好奖罚，，，，，，，，对峙审计监督，，，，，，，，端庄吃亏项主张责任查究，，，，，，，，成立和美满项目竣工和项目经理离职审计造，，，，，，，，成立“逢亏必审”的造度，，，，，，，，端庄责任查究。。。。。。

▲会议现场

关于靠企吃企专项整治，，，，，，，，王术飞要求，，，，，，，，要维持查办案件高压态势，，，，，，，，坚定纠正“例表论”“业务必要论”等谬误论调，，，，，，，，坚定摒弃“法不责多”生理，，，，，，，，同时对峙疑神疑鬼，，，，，，，，落实“三个分辨隔来”要求，，，，，，，，；；；；；；さ吃备刹康Ｈ巫魑，，，，，，，，；；；；；；て笠滴戎胤⒄。。。。。。要做实以案促改、以案促治，，，，，，，，一体推动“查、剖、改”，，，，，，，，对峙边查办、边分解边整改，，，，，，，，督促职能部门补齐造度短板，，，，，，，，积极推动“清廉扑睿德州游戏官网”建设。。。。。。要提升监督质量和效力，，，，，，，，聚焦沉点岗位、沉点领域、沉要工作、沉要环节，，，，，，，，把监督抓在日常、严在时时，，，，，，，，使监督常在、形成常态。。。。。。

▲会议现场

对于资产治理工作，，，，，，，，王术飞要求，，，，，，，，要强规划策动，，，，，，，，强过程管控，，，，，，，，两全调配好全集团内部资源，，，，，，，，有效盘活闲置资源、提高资产利用率。。。。。。项目建设要注沉抓好工序和现场治理，，，，，，，，深挖增效、细化治理。。。。。。项目机料治理部门要提前规划后续工序的设备和资料，，，，，，，，预防影响工程进度，，，，，，，，增长不应该的成本，，，，，，，，要多深刻施工现场，，，，，，，，弄清施工现实用量，，，，，，，，预防铺张浪费。。。。。。要强招标治理，，，，，，，，强行为规范，，，，，，，，推广电子招标采购平台，，，，，，，，美满采购机造，，，，，，，，规范招采行为。。。。。。要强安全出产，，，，，，，，强环境；；；；；；，，，，，，，，加强机械设备现场治理和操作人员的安全培训、技术交底，，，，，，，，规范操作法式，，，，，，，，落实设备点检造度，，，，，，，，确保安全。。。。。。同时，，，，，，，，提高生态底线思想，，，，，，，，利用各项新技术、新设备、新资料降低传染，，，，，，，，；；；；；；ど肪。。。。。。

王术飞指出，，，，，，，，“双管行动”、“靠企吃企”专项整治、资产治理三项工作既是上级要求，，，，，，，，更是现实必要，，，，，，，，还有其内涵联系。。。。。。“双管行动”主张是不休提升项目治理水平和项目经理的治理能力，，，，，，，，实现优质创效；；；；；；资产治理出格是项主张机、料、装的治理和优化，，，，，，，，既是“双管行动”功效的沉要体现，，，，，，，，也是“靠企吃企”专项整治的沉要监管领域；；；；；；“靠企吃企”专项整治是沉要保险，，，，，，，，为项目建设提供一个干干净净、清清新爽的环境。。。。。。王术飞强调，，，，，，，，要凸起问题导向，，，，，，，，“查”问题，，，，，，，，“纠」佧改，，，，，，，，“建”造度，，，，，，，，“立”长效，，，，，，，，实现三项工作两全推动、落地功效。。。。。。

汤向东在会议总结时强调，，，，，，，，要思想先行，，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，，各单元要当真组织进建通报会议心灵，，，，，，，，领会沉大意思，，，，，，，，切实将宽大干部职工思想统一到集团党委要求上来，，，，，，，，把力量凝聚到实现各项工作工作、坚韧不拔地推动全面从严治党上来。。。。。。要行动跟进，，，，，，，，优化措施，，，，，，，，各单元要依照总体工作部署，，，，，，，，结合现实，，，，，，，，不休索求和优化项目治理、党风廉政建设和反凋落、资产治理的有力措施，，，，，，，，要以全党大兴调查钻研为契机，，，，，，，，凸起问题导向和指标导向，，，，，，，，扑下身子干实事、谋实沼注求实效，，，，，，，，把调查钻研成就转化为推动工作、战胜难题的有效行动。。。。。。要强化保险，，，，，，，，确保实效，，，，，，，，各单元要结合执行规划，，，，，，，，细化分化指标，，，，，，，，层层压实责任，，，，，，，，确保三项工作顺利高效推动。。。。。。集团各牵头部室要对照工作要求，，，，，，，，加强过程督导、注沉查核与赞美嘉奖，，，，，，，，总结经验，，，，，，，，推广利用，，，，，，，，形成长效机造，，，，，，，，全面提升公司治理水平，，，，，，，，在全行业设置标杆。。。。。。

集团技术总监、照拂，，，，，，，，各职能部门部长，，，，，，，，纪检监审部、资产治理部、工程治理部副部长；；；；；；各分（子）公司重要掌管人、分管党建的副书记、纪委书记，，，，，，，，分管工程、资产、设备的副经理，，，，，，，，工程、资产、设备等有关部门部长；；；；；；醴潭（金醴）、邵光、望城、常东、临澧等项目重要掌管人参与会议。。。。。。（党群综合部 伍振）